但问题是，许多人已经习惯了自己的工作失误让公司买单，“自负因果”这四个字听上去轻飘飘，但真落在自己身上的时候，还是让他们感到非常难以接受。
如果要是往常，估计大伙就要闹起来了……这又不是私企，有哪家国企单位会像你这样缺乏担当的？
然而杨默不是普通科室负责人，大家对他其实是很有些惧怕的……杨默上个月在会上跟人事科科长大闹的事情不是新闻，一旦你敢在他面闹，他绝对会立马把纪检科的人叫过来，然后给你安上一个个稀奇古怪的罪名带走调查，让你一辈子翻不了身。
除此之外，“最低部门标准”这五个字，也是让大家没有闹起来，甚至心绪复杂的主要原因之一。
1500元啊！
这对于其它科室的基层职工来说，已经算是中游水平的年终奖金额，在自己部门里，竟然只是最低标准？
而且你没听到么？这是扣罚了70%之后的数字，要是没出现重大失误，没有任何扣罚，那么哪怕是最基层的职工，到手的数字会是……
5000元！？
我滴个乖乖！
这TMD已经是一线井队副队长的年终奖标准了好不好！
一个机关科室的普通小职员的年终奖水平能对标那些随时有着生命危险的一线生产部门的副队长？
这TMD也太魔幻了吧！？
这还只是普通基层小职员……
那些组长呢？
那些部门主任呢？
不知道为何，大家的脑子有些发晕，然后呼吸下意识地急促了起来。
杨默却仿佛没有察觉到众人神情的变化，自顾自地继续念了起来：
“石大军，投后管理一部科员，工作态度B，业务技能B-，团队合作积极性B，综合考评等级B……”
………………
很让人感到惊讶的是，杨默似乎认为宣读对部门职员的考评结果和奖惩决定是一件很重要的事情。
这种在其他科室都是一张小纸条混在年终奖金里悄悄塞到当事人手上的事情，杨默却花了足足两个小时来当场宣读……不但会当场宣读，还会把你因为何事被扣分，当众说的一清二楚，让你连反驳的机会都没有。
这让很多人非常不习惯，毕竟这种实锤性质的宣读让自己脸面无光不说，连私底下为自己辩解和吐槽的机会也被剥夺了……杨默这番宣读之下，你要是再向同事辩解奖金被扣是领导看自己不顺眼，公饱私囊巴拉巴拉什么的，同事根本不会信不说，也根本不会有“同病相怜者”跟你聚在一起痛骂自家瞎了眼的领导。
杨默这番很有些“绝户”意味的手段令人不适，但好在默默百投的年终奖的确非常丰厚。
处罚由重到轻地一个个念下来，除了排在第一位的陈丽华之外，其余人最少也拿到了2500以上的年终奖，甚至不少基层职工拿到了足额的5000大洋，一些组长和主管甚至在被扣了40%奖金的基础上，拿到的钱还超过了5000块……这在别的科室，完全无法想象。
但不幸的是，虽然大家今年的年终奖丰厚得令人血脉偾张，但同样有超过20人得到了“辞退警告”。
这就很让人患得患失起来了。
现在大家都看出来了，在默默百投，最要命的惩罚并不是把你的奖金扣光，也不是把你的下季度的季度奖全部清零，更不是把你的工资浮动调到1.0；
而是……
把你分流到其它科室。
没见过花花世界自然不会恋栈红尘，可亲自领略过默默百投的壕气之后，大伙又怎么瞧得上那些年终奖最多也只给基层职工发个一两千块钱的普通科室？
而且大家都不会以为杨默只是说说而已，这货在这一块果断的不像正常人，说把你分流就立马分流……人家在上个月就处理了十多个职工，其中还包含一个副科级干部和一个令人高山仰止的研究生，你要是综合评估降到了C-，你觉得这位老大会有丝毫手软？
别闹了，谁TMD不知道现在公司上上下下都不敢得罪这位二号财神爷啊！
……………………
把众人脸上的紧张和患得患失看在眼里，杨默心里冷笑一声，先抑后扬本来就是他的策略。
与后世的私企不同，如今大部分的国企职工既缺乏上升通道带来的工作积极性，又缺乏必要的危机感，这才导致了“混”成了如今国企职工的主流思想。
现在危机感是稍稍有了些，但是仅凭那几千块钱的年终奖，激励性显然是不够的，也不够持久。
所以……
这才哪到哪？
想着，杨默扫了扫那几个至今还没被念到名字的人，轻轻敲了敲桌子：“之前被念到名字的，都是综合评分在A级以下的人，这一部分职工或多或少都在工作中存在着一些相对严重的问题，因此以处罚为主……或者说半赏半罚。”
拿起了另一叠资料，杨默的表情变得和煦了一些：“现在，我来公布一下部门里综合评分A级以上的八名同事的名单……以及奖励决定！”
有八个人拿到了A级以上的综合评分？
众人顿时吃了一惊，默