阿美在分管在线监测副总面前，也没一心想出头，积极表现，甚至和他工作上的往来都是被动的。刚调到在线监测向他报到时，他跟阿美说阿美的工作由他和杨晓安排。他吩咐阿美做一套周报后，就没有再找过阿美。阿美一心想和科长探讨交流，就时不时缠着项谈工作，项是个善人，对阿美很耐心，在她擅长的方面她也给予阿美指导。 尽管和分管副总接触不多，一次板块开的小会，阿美在会上的表现，得到了他的肯定。 阿美在项跟前是积极表现的，有时还语出惊人。一是提工作建议，二是大胆地说出对项的工作的看法，三评价领导。这些全部是阿美工作中的心得。阿美事后回想总结，得出结论，作为员工，想升职的话，应该领导让你干到一，你干到二；作为领导，日常工作应该一生二，二生三。 既然阿美那么积极，项给阿美布置的工作难度越来越大，让阿美做拓荒牛，开辟新的工作领域。这些任务有的是杨晓向项提出，一两年时间，项拖着没来得及做的，可能也是不知如何下手。 阿美一向有研究精神，抽丝剥茧，步步推进。但这样的工作方式做下来，工作成果似纸上谈兵，不好推广应用。阿美感觉自己的工作意义不大，工作热情也被耗掉大半。 好不容易捱到年底考核，在在线监测的大半年，阿美对自己不满意，在考核表上填写业务量分数没有填封顶分数。项认为那个表很大程度上是形式，人人都填到120%的封顶分数，让阿美照填。 员工互评工作表现环节，历年来阿美都是给自己评最高分5分，属于经常展现一档，阿美的理由是谁自己不了解自己。但那一年，偶尔清闲时，阿美出去办过自己的私事，看房，想在市区再买一套小房子上班住的。所以，平心而论，阿美不能给自己评5分。而评的低些，阿美又不甘心，所以弃权了，任其他同事评吧。 考核结果出来，阿美是良好。阿美分析了一下，是托了同一科室同事的福，那一年另外两个同事去总行出差被表扬过，也有一两周项和那两个同事都出外办公务，在线监测科阿美留守。因此，整个科的人员年度考核都在良好以上。