吉米当然知道钱伯斯的顾虑，思科公司的主要客户就是互联网类的公司，而深空公司在互联网业内的影响力钱伯斯非常清楚。 现在业内比较出名的几家互联网科技型公司，多多少少都跟深空公司有关系，亚马逊、payal就不用说了，都是深空公司控股的，谷歌、苹果、ESPN这些公司，深空也都持有不少股份，还有一些新锐势力，比如重组之后的pets，虽然还遮遮掩掩的，但大家都知道是深空公司弄的。 重组之后的pets表现非常之好，之前这个网站只是给用户提供猫粮狗粮，竞争力不足，最终只能面临破产。但是被收购重组了之后，他们网站售卖的产品种类变得非常丰富，而且猫粮狗粮这些东西比之前更加便宜。 而新的pets最大的优势就是他们跟很多连锁宠物店合作，网站用户可以在网络上预约宠物店的服务，购买宠物店的优惠券，还能在宠物店试用pets网站的宠物用品，再决定是否购买产品。 这些都是对用户的好处，而对pets本身来说，因为他们有很多连锁宠物店，而这些宠物店都可以充当物流系统中的中转小型仓库。 假如有一个用户在pets上购买了一箱狗粮，附近又有一家猫的天空宠物店，而店里面恰好有这个品种的狗粮，就可以直接从这家猫的天空宠物店调货，大大缩短了用户拿到货品的时间，也降低了公司的物流成本。 物流成本的下降，直接影响到产品的价格。 而现在网站的猫粮狗粮比重组之前便宜不仅仅是因为物流成本降低，事实上现在网站卖的猫粮狗粮都没有利润甚至是亏损在做。 不过猫粮狗粮的亏损现在网站并不在意，因为他们主要靠着其他产品盈利，而那些盈利产品都有一个特点，那就是价格感受不强烈。 因为对产品的价格不敏感，所以用户愿意付出更多的钱购买产品，有些超市会把一些价格敏感的产品调低价格来吸引客户，然后把价格不敏感的产品调高价格，以此赚取利润。 所以人们时常能看到一些商店的矿泉水，可乐卖的很便宜，甚至会怀疑商店到底赚不赚钱。 新网站的套路其实差不多，而事实证明，这个套路很好用。 pets的规模还在不断地扩张，他们手下的宠物店现在隔几个月就要增长一倍，未来一年的时间里，他们在全球合作的宠物店有望达到一万家，其中猫的天空宠物店有望达到三百家。 至于最近大火的票屋网，情况也差不多，业内的人基本上也都知道这个网站跟深空公司的关系。而票屋网的发展比pets还要好一些，这家网站一开始只卖电影票，后来扩展到演唱会等各种各样的演出，他们之所以能够发展很快，主要是因为他们总能拿到更便宜的票，而且有些影院还能选座位，这个功能非常受年轻人的欢迎。 这么多互联网公司跟深空牵扯在一起，思科当然不敢得罪。 吉米笑呵呵地说道，“钱伯斯，你不用担心，即便我们收购了华为，而你们又起诉了华为，也不会影响到我们之间的合作。你应该对你们思科的产品有信心，你们是深空以及深空的合作伙伴们的第一选择。” 听到这话，钱伯斯不但没有感到一点宽心，心反而沉了下去，吉米这话也根本不像是安慰，倒像是一种威胁。 如果是一年多以前，钱伯斯大可不将吉米的这种威胁放在心上。 互联网泡沫破灭前，思科公司的市值一度超过了五千亿美金，直逼六千亿美金。他们公司股票一天的交易额就超过整个上沪股市，那时候也正是钱伯斯意气风发的时候。 在互联网快速发展的时候，钱伯斯通过不停的“买买买”将思科逐渐壮大，巅峰时期，思科在网络交换机的市场份额占到了百分之七十，而在网络路由器的市场则占到了百分之八十五，有着绝对的统治力。 微软的系统，英特尔的处理器，思科的网络设备，被人们合称为tel体系，分别代表了软件、硬件、网络的三大标准，可以说是风头一时无两。 那个时候，别说是深空公司了，在思科面前够打的公司屈指可数。 只是如今时移世易，情况不同了，能威胁到思科的竞争对手越来越多，钱伯斯在深空面前也硬不起来了。他们公司的市值也从当时超过五千七百多亿美金直接下降到了现在的一千六百多亿美金，只有当时的三分之一不到。 去年四月份，为了扭转形势，钱伯斯违背了自己之前许下的永不裁员的诺言，直接裁员百分之十八，多达八千五百多人，而且还把公司22亿美元的库存进行了销账处理。 为了实行大规模减薪政策，钱伯斯自己带头将薪水降到了一美元，直接成为了世界上薪水最低的CEO。有意思的是，在此之前，世界上薪水最低