例。
如果按照每套保暖衣10元的吊牌费用，这一周2万套的销量，就得给北极狐公司交20万的吊牌税。
这直接占了总利润的40%左右了。
为了减少每一单生意的吊牌费用占比，他们只能选择提高产品的价格。
按照供需关系，价格每提高一分，销量都会降低一分，这其中的权衡需要经销商进行精准的把控。
“甘总，这个12万一年的授权费用我是能接受的，但是这个吊牌价格是不是太高了一点，这么高的吊牌价格，我们都成了给北极狐公司打工的了！”
“是啊，甘总，您看这个吊牌价格有没有商量的余地，哪怕你把授权费用增加一点，我也是可以接受的！”
甘玉茹看着群情汹涌的经销商们，却是非常果断的摇了摇头。
这个价格是她跟孟浪一起商量出来的，绝对是在经销商能够承受的范围之内的。
更何况这还是第一次品牌授权的定价，她肯定是不能退让的，要不然今后每一次经销商大会的时候，是不是经销商只要联合起来闹一下，她就得降价。
那这个品牌授权的生意就根本没法做了。