资金沉沦占比将近16%。
这是一个什么样的概念！？
要知道，一般来说公司的呆账比例超过10%，就已经到达红色警戒线了，更何况资金沉沦比例高达16%！？
呆账尚且可以有那么点盼头通过种种手段收回了，实在不行可以打包成不良资产兜售给其它公司，但是像这种为了给下属单位兜底，单向支付转移所造成的资金沉沦，属于企业经营成本范畴，除了咬牙自己扛着之外，根本没有其它的转化可能性！
这、这、这……
一开始还好整以暇的丁翔脸色变得难看了起来。
这种远高于预期的转移支付支出和资金沉沦比例，哪怕是不懂经营的人，也知道事情的大条程度了，更何况他并不是一窍不通？
大华公司挂牌成立至今，虽然杨默那边已经解决了大约将近70%的职工分流指标，但还有30%多一点的分流指标还没有完成。
于情于理来讲，杨默除了一开始力主打造商业示范中心，并且力排众议地通过了十几个项目之外，便基本上没有挤占大华公司的账面资金额度了，这些项目前后加在一起，也拢共只用了三个多亿罢了……所以按照资金使用比例来说，杨默能帮着解决本年度70%的用工指标已经是仁至义尽了。
在大华公司如今账面资金额度已经被瓜分殆尽的情况下，就算大华本年度的核心任务没完成，任何人也没脸追责到他身上。
但问题是，由于一些众所周知的原因，依托大华公司下属的那三百多家三产单位去解决那剩余的30%，约计2.1万个用工指标，实在不是一件容易的事情……即便大华公司的各部门这段时间看起来搞的风生水起，又是内部重组又是商业版图拓展的，但实际加起来连一万个用工指标都没完成。
所以问题来了，东营一系的人都习惯于重资产模式，那写将近一万个新增用工指标都是用扩产迭态的形式创造出来的……换句话说，这些用工岗位都是钱砸出来的。
涉及过重资产商业模式的同学都知道，这种扩张方式是需要远远不断的注入资金进去的，一直到它能够实现盈亏的动态平衡，这个项目才算是基本稳住了，所以在这之前，相关的那些预算资金，是万万不能挪用的。
但现在随着穆大小姐的这两组数字一出，死结就出现了。
需要向那些三产单位单向支付转移的资金那么高，如果继续给他们托底的话，那么一大批票子的扩增项目就必然会被挪用预算，无法按计划新增足够的用工岗位，分流足够的待岗职工不说，甚至有可能让这些项目就地趴灰。
但如果不继续给那些三产单位托底的话，那么问题照样会很大条。
这些单位一旦没有新鲜血液注入，那么必然会出现停工停产的情况，继而发不出工资，最终给你新增一大票子待岗职工出来……更可怕的是，从这个所需转移支付的额度来看，一旦断奶，新增的待岗职工甚至可能会超过2.1万人。
不管上述情况出现哪一种，公司里这些背靠大树们的二代们会如何丁翔并不知道，但他这个名义上的大华公司总经理，却肯定会被当成第一责任人推出来顶缸，届时他怎么死的都不知道！
不~！
不仅仅只是他。
想到这，丁翔隐蔽地扫了一眼监理会的那两名监事代表，发现对方的脸色也并不好看，顿时产生了一丝报复性的快感……让你们平时老是动不动地给我挑刺，让你们平时动不动地就想方设法给某些人创造机会，现在好了吧，大家都一条大船上的，船沉了，谁都跑不了！
微微吸了一口气，丁翔却是皱起了眉头看向穆大小姐：“穆部长，我并不是在怀疑什么，而是这个数据……会不会有夸大的成份？”
大家都明白丁翔这话里是什么意思，像这种给下属单位托底的金额预算，不是单纯靠着几张财务报表就能推测出来的，你还得对这些单位的要非常了解才行……就拿穆大小姐第一个做出成绩的白酒来说，许多地区的白酒产品往往上半年的财务报表是亏的，销售量也只占年度的三四成左右，真正的旺季是在下半年，你要是以上半年的数据去推测下半年，甚至得出一个本年度会亏损的结论，那无疑是会笑掉人大牙。
很明显，如今包括指挥部以及大华公司在内一众国企的财务人员，在算账做账这一块固然是炉火纯青，但论及对市场情况的了解以及想要对企业的未来运营进行估算，却着实有些难为他们了。
穆丽雅闻言，却只是笑了笑，然后把目光投向财务部的部长马斌。
马斌见状，只是沉重地叹了口气：“何科长不但是钻探公司的前任财务科科长，如今更是默默百投的代理科长……由于默默百投的业务性质原因，他对于大华公司绝大部分下属三产企业的涉及领域都比较了解，而且在做经营预测时，对每一家资产规模超过800万的单位，都根据各自的行业特性适配了相关计算模型，包括市场前景、渠道触达、产品心智影响力、商品同比竞争力、销售周期、边际成本等一系列考量因素，都全部考虑进去了。”
说到这，马斌语气有些莫名：“虽然我无法判断何科长的这些推测结