，也没怎么在意，轻轻饮下这杯不知道是八窨还是九窨的茉莉花茶，赞了一声好后，径直问道：“不止一两百个岗位？……穆大小姐，你没给我开玩笑吧？”
穆丽雅轻轻一笑，眼中闪过一丝得意：“没跟你开玩笑，虽然以现在体量，只做啤酒的周边生产撑死了也就能增加一百多号人的岗位，但是……如果连酿酒原料的采购与把关都交到了我手上呢？”
！！！？
杨默闻言，一脸不可置信地看着她。
穆丽雅见状，笑的更灿烂了：“我跟莱芜酿酒总厂那边已经约定好了，不管如何，这款贴牌啤酒的外贸之路都会走下去……南朝鲜走不通就走岛国，岛国走不通就走东南亚，实在不行就出口转内销，往南方沿海城市发展……也就是说，不管是不是会滞销，这款啤酒五年之内，生产线是不会停下的。”
“因此，这款贴牌啤酒的原料采购权和质量把控权就落到了我手里面……大小麦和啤酒花的品种要求、收购标准，莱芜酿酒总厂那边全部会告诉给我们，甚至连大小麦种植技术和土壤选择的研究内容，他们也会共享给我们，他们只负责加工和生产！”
说到这，穆大小姐美美地嘬了一口茶汤：“杨默，你也是农村里长大的人，应该知道，大麦、小麦、啤酒花这三种原料，貌似并不多，但实际上，这其中能提供多少就业岗位吧？”
杨默当然知道，何止是知道，简直是太了解了。
在国内尚没有普及标准化种植的现在，别说收购三种符合标准的酿酒原材料，如果用量大的话，足量收购一种原料都是一项极为艰巨的工程……没有其它原因，就因为“标准”这两个字。
从选种到选地，从播种到施肥，从打药到病虫害管理，从日照长度到收购分级，每一个环节都需要有大量的技术人员和工作人员去做思想工作和技术指导，甚至在收购的时候还得需要安保力量去维持现场治安。
一个不得不接受的现实是……这年头的人对于标准化种植完全没有概念，对于各种粮食作物的价值认知也仅仅局限在“能吃”和“不能吃”而已，你要跟他们说其它的，他们基本上都以为你是在糊弄。
如果你在收购的时候告诉他，A品种的1级大麦可以给到1毛钱/斤的价格，但B品种的2级大麦却只能给到5分钱/斤，他们分分钟能跟你翻脸，然后把你堵起来信不？
别以为这是在开玩笑，曾经有一则在当时非常轰动的新闻：
1984年的时候，天津一家法国葡萄酒企业被无数葡萄种植户团团围住，就是因为人家因为这些种植户产出的酿酒葡萄达不到收购标准，甚至有些葡萄品种根本就不是协议里规定的赤霞珠品种，从而拒收；
但种植户们却不认可这个理由，认为都是葡萄，能吃、能酿酒就成，你管它是不是劳什子赤霞珠，你管它是不是符合你的收购标准……大不了我便宜点卖你就是，但你不能欺负咱老百姓，说不收就不收。
但凡对葡萄酒有所了解的同学都知道这件事到底是哪方理亏，也都明白这压根底就不是压不压价的问题；
但这事就这么正大光明地发生了，而在当地行政单位的协调下，那家法国企业不得不捏着鼻子低价收购了那些葡萄；
这是一个三输的结果。
百姓们因为没有意识到“标准”的价值，没能挣到该挣的钱；
法国企业因为没能收到符合标准的原料，掏了钱之后，只能把那些葡萄扔掉，并且打消了在本地建酒厂的念头；
主管单位因为没有意识到“标准”这两个字在国际商业中的价值，两边貌似都做了好人，但两边都没能讨好。
但是也幸亏有了这么一则事后想起来很是令人尴尬的故事，在复盘之后，一些主管单位总算有了初步的标准化意识，后面的几年内，开始逐渐重视了起来……如果你对供销系统的发展史有所了解的话，就会知道，从八十年代中后期开始，全国各地的供销社已经开始逐渐向农民普及标准化种植的概念，并且以身作则，开始对不同品种、不同标准的农作物分级收购。
当然，这是一个极为漫长的过程，短短几年间自然不可能让所有的农民一下子转变观念。
由此诞生出一种极具时代特色的操作流程……既然农民的观念无法一下子转变过来，那我们主动改变就是。
于是乎，但凡涉及到稍大规模的商业原料收购，田间地头里出现的技术人员忽然多了起来，从种植到施肥打药，乃至光照管理，都给你现场指导，甚至还把村支书叫过来一起给你做思想工作。
既然环节增多，那么需要的人手自然就会增多……在很多时候，光农业局和供销社的那些技术人员和工作人员是不够用的。
不够用怎么办？
简单啊，既然不能奢望这些事业单位增加编制，企业自己把人手凑足就成啊……而且认真计较起来，这也不是多难的事情，最多半个月的突击培训，智力正常、态度正常的员工就能把自家农作物原料种植管理的基本要点学的头头是道。
你要知道，齐鲁和河南还不太一样，齐鲁这边虽然也是农业大省，但集中规模化种植的土地其实并没有外人