逊公司在电商领域进行竞争的Argos零售集团来说，能够将电商业务打入北美，在亚马逊公司的“老家”对其产生威胁，也是他们希望达成的目标。
那么在收购了Costco之后，他们终于可以在这家零售公司在北美销售网络的基础上，来推进这里的电商业务了。
但Costco的电商业务，还有一个问题需要解决。
那就是Costco本身的销售模式，就是依靠会员费盈利，确保低价高质，客户忠诚度非常高，这使其常年保持稳健增长。
但同样的，也是这样的原因，假如说开展电商业务，目前欧美的方式，是将将运费和手续费计入商品价格中，因此对于Costco来说，这样的结果就是网购价格通常会比实体店更高。
目前来说，许多通过电商方式进行购物的顾客，往往都是没有太多时间的上班族，网络购物然后配送到家的方式，虽然价格略高于去实体店购物，但也不是不能接受。
但随着电商的竞争加剧，价格战不可避免，到时候消费者会更加倾向寻找便宜的商品，因此Costco的会员，普遍会选择前往店内购买或其他线上零售商处。
另一方面，Costco在网站上提供的送货服务主要分为当天送货和两日送货，这对商品的选择有很大的局限性。
举个简单的例子，如果消费者选择的是两天送货服务，那么平台便不会提供新鲜农产品、面包店点心或烤鸡等易腐烂商品。
以目前Costco的电商业务刚刚开展的时期，其送货员达到当日送达，相比于两日送达，肯定送货费要更高一些，许多顾客往往就会选择两日送达，那么所购的商品种类必然受限。
这些都是需要Costco在之后的电商业务中需要解决的问题。