《星期日独立报》是《独立报》的周日版，可以说此时英伦几乎所有的全国性大报，都有其对应的周日版的报纸。
而最早这么做的，就是《泰晤士报》。
在上个世纪的八十年代，这家报纸率先发行了周日版，后来其他报纸也纷纷效仿。
不过到了现在，这些周日版的报纸，为迎合不同读者群，出版不同的内容版块，以抓住从孩童、商人到时尚爱好者的视线，最终，报纸的内容像热气球一样膨胀，塞满了名类专刊、杂志。
一开始的时候，读者会觉得好像是从报社抱来了新生婴儿一样重量的东西，但其内容，有一半以上没看就扔掉了。
但是，这个办报理念确实起了作用，很快，所有的周末报纸变得更加浪费成性。
去年一年，《卫报》的周末版，版面增长了60%，几平与月刊一样厚重。
精确发行的专刊确实能抓住这部分人的注意力。《观察者食物月刊》《观察者体育月刊》为周末报纸增加了6%的销售量。
不过，美国报业市场的一些研究研究结果表明，年轻读者之所以不看报，原因之一就是他们对环境问题的深切关注——他们认为，如此厚重的报纸，太过于浪费纸张了……
而巴伦的想法，就是暂停版面越来越庞大的《星期日独立报》的发行，转而将这份报纸，变成一份免费发放的晚报。
“我们《独立报》的价格，可以说是同类型报纸中比较高的，但我们需要以品质和深度，来证明我们值得这份价钱。与此相对的，我们也需要有足够发行量的报纸，来确保我们覆盖的读者范围，所以另外办一份免费晚报，就是不错的选择。”
巴伦的这个意见，包括惠特尼在内，其他人都也算认同，但其中也有困难之处。
惠特尼说道：
“但是公爵殿下，假如说我们再办一份晚报，而且免费发放，那么无论是采编的人员方面，还是资金方面，都会是问题。”
“我明白您的担心，总编阁下，但这并不是没有解决的方法，人员方面，其实作为免费报纸，我们只需要这份报纸能够在地铁或者是其他的等待时间中，为读者打发时间，因此在内容上，根本无需一定要像《独立报》那般的精良，我们有官网的丰富内容，有网络编辑的一些新奇报道，这些都可以直接放到这一份免费晚报之中，当然，为了避免影响《独立报》在读者心中的形象，这一份晚报我们需要另外起一个名字，比如《伦敦大众晚报》怎么样？”
看到他的这一点建议，鲍勃和惠特尼都还表示认同，巴伦继续说道：
“至于说资金方面，你们也可以放心，除了集团补偿给我们的500万英镑之后，独立报业还将得到一笔数额不小的资金，用来完善这些计划，足够了，并且一旦我们的晚报发行量上来之后，即便是能够达到50万份以上，那么后续的广告费用，也足以让我们获得极大的盈利。”
对于发行免费的晚报是否能够盈利，这一点巴伦毫不怀疑。
因为一直到后面十多年之后，就在传统报纸市场普遍下滑的情况下，英国几家免费报纸却逆势飘红，办得风生水起，成为一大亮点。
其中最为典型的，就是《伦敦晚旗报》，他们原本是伦敦唯一的付费晚报，因为没有竞争对手，之前经营状况良好。
不过后来，联合报业集团和新闻集团先后推出《伦敦纳特》和《伦敦报》两份晚报，争夺晚报市场。
受其冲击，《伦敦晚旗报》发行量不断下滑，到2009年只有25万份，每年亏损1000万英镑，濒临破产。
联合报业集团视之为包袱，将晚旗报75.1%的股权以1英镑的象征性价格，卖给了俄罗斯亿万富翁、苏联克格勃出身的亚历山大·列别杰夫——嗯，就是那位后来也用1英镑买下《独立报》的仁兄……
之后，《伦敦晚旗报》的新老板列别杰夫将该报转为免费报纸，再度独霸伦敦晚报市场。
转型之后，《伦敦晚旗报》的发行量由初期的60万份不断增长，后来稳定在90万份左右，并逐渐扭亏为盈。
到了2015年1~9月，《伦敦晚旗报》的营业收入达到7130万英镑，同比增长13%；税前利润达到340万英镑，同比劲增了3倍——该报高级主管的年薪，也从20万英镑增加到41万英镑。
正是因为免费市场的潜力巨大，后来《金融时报》《每日镜报》等也纷纷推出自己的免费小报，在特定的市场派发。
免费报纸为何能在英伦取得成功？
后来的媒体专家认为，主要原因有以下几点：一是伦敦地铁里没有移动信号，这一“真空”也给报纸留下了更多的生存空间；二是免费是重要的因素，不钱就可以看，极大地降低了人们的阅读成本；三是定位准确，《地铁报》和《伦敦标准晚报》都把自己定位为“快餐”报纸，两份报纸尽管免费，但设计精良、版式清新、内容丰富，不失为都市白领上下班途中一份可口的“精神快餐”。
所以巴伦做出的这个决定，也是在考虑后来英伦报业发展的形势之下做出的——本身他就准备大力的发展《独立报》官