起步。
他真不相信，有人会在淘宝上买这么贵的东西。
不过开店倒是可以开。
反正也花不了多少钱，有枣没枣打一杆子。
二是线下渠道。
杨芮和苏文芳建议在一线城市的五星级酒店租赁场地。
做实体展示，也是为了进行品牌宣传。
这个费用比较高。
一家五星级酒店光场地租赁费就要一百多万。
加上人员费用，小二百万。
这可不是一家店。
京城、魔都、羊城、鹏城、津门五个一线城市，按照杨芮的规划，一个城市最少选一家五星级酒店搞实体展示。
这就差不多小一千万了。
也许一千万打不住。
三是品牌建设。
这个全都是张梁的活。
参加全国各地的工艺博览会，艺术博览会，拿大奖，拿名次。
结交传统工艺圈里的名人。
第三小项是团队建设。
完善组织架构，设立市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部、原料采购部等团队。
现在，老兵家具厂这些部门可以说没有。
只有一个财务部和采购部。
财务部只有晓晓一个光杆司令，采购部也同样，只有丁昊阳一个人。
至于培训部，五姐夫倒是干着培训部的活。
只是没有明确。
还有就是绩效考核。
现在老兵家具厂，根本没有所谓的绩效考核。
甚至说管理，都没有什么正儿八经的管理。
全靠大家自觉，和张梁的人格魅力来约束大家。