司当成事业来做，并且极力发展大学社团，原因很简单。
在他的远景规划中，中国top200的大学里，都要有前沿社团的存在。
源源不断给前沿公司输送新鲜血液、输送前沿研究、创新技术。
前沿公司下，可以不断分化出单一业务的子公司。
看起来会是很庞杂的一个商业版图，多而难精，但方年也没想一定让它精。
如果吹牛逼一点说，没有任何一家伟大的公司，是只有单一业务的。
另外一方面，正如陆薇语诉说，如果成功，未来十年里，方年将高枕无忧。
方年不记得有多少人未来会创业成功，他也不知道有多少是出自于高校，但他可以提前把高校的绝大多数可能握在自己手上。
谁成功，谁失败，还重要吗？
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