自打在酒庄闻到p
r的香味，边妈就迷上了，带了三套香薰灯托运回国，还让董雪邮寄了一批。
边学道也挺喜欢p
r的香味，每次他觉得疲惫或是有压力的时候，都会拿出来，点燃，熏上分钟。
阳光透过窗户照在地板上，形成几个方形的光块，边学道坐在沙发上，两条腿搭在茶几上，蹙眉看着手里的两份报告。
两份报告都跟邢敏夫有关。
邢敏夫
边学道回想了10多秒，才想起这个人是谁秦中兰被其他公司高薪挖走后，王一男和吴定文从别的公司挖来的人才，现任智为微博副总经理。
好吧
一个核心子公司的副总经理居然让老板陌生到要想10多秒才能想起他是谁，边学道这个老板当的固然够放权，更大的问题显然在邢敏夫身上。
要知道，在老板面前表现自己是职场精英必备技能。
在看到手里这两份报告之前，边学道对邢敏夫的唯一印象是口才一般，比较拘谨。
看过两份报告后，边学道发现这个邢敏夫不能留了。
第一份报告，是代理董事长办公室主任的傅采宁和监察部一起送来的。
报告里说了两件事：
第一件事，最近一个半月，监察部收到大量智为微博员工的投诉，投诉内容大同小异，说副总邢敏夫能力平平，工作思路落后，热衷于搞“政治斗争”夺权说副总邢敏夫短时间内安插了一批他的老同事和清华校友，这些人自视甚高，自成一系，跟老团队格格不入还说副总邢敏夫脾气古怪，高高在上，不跟员工沟通。
报告里举了一个例子，邢敏夫让一个开发小组开发一个新功能，小组按照要求在规定期限内开发出来了，想给邢敏夫当面演示，结果邢敏夫挖来的清华校友助理说“邢总没时间”。
没办法小组长把新功能的操作演示做成，交了上去。
一天后，邢敏夫的助理打电话给小组长说：“邢总对这个新功能不满意，需要改。”
小组长在电话里问：“哪里不满意？修改意见是什么？”
助理说：“邢总没说，他只说要改。”
小组长郁闷地说：“我是按照邢总要求做的，做完了他说不满意，还不给修改意见，你让我怎么改？”
助理听了，硬邦邦地说：“要不你自己去问邢总？领会不了领导的意图，还没有自查自纠意识，你们智为的人都是这么干工作的？”
小组长听了不干了，在电话里大声问助理：“什么叫我们智为的人？”
收到投诉后，监察部按下了一段时间。
李裕和监察部的几个副部长、一级巡视员开会时讨论了一下，大家初步觉得可能是“空降派”挤占了“老团队”的上升空间，双方还需要磨合，所以，这些投诉举报不可全信。
不可全新，也不可不信。
会上，李裕让一个副部长带队，赴燕京巡视智为微博。
之所以让副部长带队，一是从投诉量上来看，“老团队”群情汹汹，需要能镇住场的人二是邢敏夫的级别比较高，派巡视员去分量不够。
结果
就在监察部副部长到燕京第二天，智为微博发生了一起让人很无语的事，即傅采宁在报告里说的第二件事。
傅采宁一直负责企业文化这一块，有道集团从一年多前开始，增加了一项员工福利人力资源部会在员工生日那天送生日蛋糕和鲜花给员工，并在公司里为员工庆祝生日，此外，员工生日当月，工资里会增加非常实惠的500元“生日补贴”。
可以说，公司在员工生日那天为员工过生日是有道集团企业文化的一部分，因为它体现了公司对员工的尊重和关怀。
可是，11月初的某天上午，智为微博人力资源部忽然通知在11月过生日的48名员工到茶水间。然后各部门秘书群发消息，说今天有同事过生日，让大家去茶水间吃蛋糕。
来到茶水间后，所有人都惊呆了！
不同于以往的几个人过生日就摆几个8寸小蛋糕，茶水间里赫然摆着一个8层巨型蛋糕。圣诞树一样的蛋糕放在桌子上，差一点就碰到天花板。
就在员工们猜测是谁这么牛逼居然用上这种蛋糕时，邢敏夫的助理站到蛋糕旁边说：“今天是邢总的生日，这个月过生日的所有同事都在今天过生日。从本月起，公司不再在生日当天送蛋糕，以后每个月都选一天为在这个月过生日的同事集中庆祝。另外，从2009年1月起，生日补贴跟当月绩效表现挂钩，绩效完成度高，生日补贴可以翻倍，绩效完成度低，按比例发补贴。”
这番话一出，8层的蛋糕，只吃了半层，人就全散了。
也是从这一天起，智为微博的老员工彻底不再听邢敏夫吆喝，并且直接把投诉电话打到了吴定文、王一男和主管网络互联事业部的集团常务副总裁沈雅安。
接到消息后，在美国为智为微博做上市前协调准备工作的王一男和吴定文紧急回国，安抚员工，调查情况。
面对上司的问询，邢敏夫说了自己的想法：“我看了员工档案，平均每个月智为微博都有50名左右员工过生日