“别忘了我现在也是你的下属，告诉你了，我岂不是作茧自缚？”
边学道说：“贪腐无非为钱，你是我的智囊，我不会让你缺钱的。”
傅采宁巧笑说：“你可说准了。”
边学道说：“说准了。”
傅采宁说：“好啦好啦，不逗了。我个人觉得，你组建这个监察部，带队人很关键。”
边学道：“继续。”
傅采宁说：“不知道你注意到没有，现在的有道集团管理层已经存在‘老派’和‘新派’了。”
边学道说：“我知道。”
傅采宁说：“老派是跟你打江山的，基本都手握重权。新派多来自大公司，是国际化管理那套。他们是两种不同的文化和风格，难免有冲突。所以，你组建这个监察部，要在监察部里平衡好两派的力量，不能让监察部成为哪一派手里的刀。”
整个有道集团，只有傅采宁会跟边学道说这样的话。
因为她一直秉持一个理念，工作时间是同事，私人时间是朋友。
傅采宁想了想又说道：“这个监察部，最好从外面新招一些人，比如在纪委干过的，在检察院干过的，干过警察的。另外这个监察部必须具有高度的独立性，在进行内部腐败案件调查时，可以不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，直接向最高管理层汇报工作。”
边学道点头说：“这点可以放心，就算有一天我什么都不管，这个监察部也一定要攥在手里亲自管。”
…………
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（俗人回档第二个盟主诞生了，感谢书友“今晚打老腐”的打赏和鼓励。正好今晚这一章边学道也在考虑打击企业内部腐败，字面上很像，真的是很巧。）
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边学道心里有了答案。
这次事件，金钱损失 小，甚至就算《八部天龙》夭折了，他也可以不在乎，因为他有更大的收获——必须立刻马上成立一个纪委性质的监察部。
有道集团监察部，负责监督、核查公司内部员工的违法违纪行为。
在监察部之外，应该着手明确划出几条绝对不许触碰的“有道高压线”。未来每一位有道员工在入职的第一天，都会被告知这六条高压线。一旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。
越想脑子里的东西越多，边学道彻底睡不着了。
披上衣服走进书房，拿出纸笔，把刚才思考的东西记录在纸上。
放下笔，将纸上的东西看了又看，他拿起手机，也没看现在是几点，就拨通了傅采宁的电话。
遇到管理类难题，首先找傅采宁，这已经是边学道的第一反应，尽管现在的有道集团里，沈雅安和武思捷在管理学上的造诣肯定比傅采宁高得多。
从声音可以判断出傅采宁是在睡梦中被边学道吵醒的。
下床喝了两口水，傅采宁清醒了许多，她问边学道：“这么晚了，出什么事了？”
边学道拿着手机，把刚才躺在床上想的东西跟傅采宁说了一遍，最后说：“你给我点意见。”
傅采宁沉默几秒，问边学道：“你知道现在有道集团有多少员工吗？”
边学道被问得一愣，随后用不太确定的口吻说：“1500人？”
傅采宁说：“是1786人。”
边学道：“……”
傅采宁说：“我上学时，有人跟我说过，世上的事，管人是最难的，当然了，如果你手里有枪和炮，会简单一些。”
边学道：“……”
知道边学道在听，傅采宁接着说：“现在有道才1786人，等变成3000人时，会比现在难上几倍。等变成20000人时，基本会成为管理者的噩梦。”
边学道反驳说：“富士康员工上百万，不是没怎么样？”
傅采宁在电话里笑了一下，说：“企业类型不同，别忘了你的主业是互联网公司。而且任何企业，在员工达到一定数量时，都会进入管理瓶颈期，这个时候，有觉悟的公司最高领导人，都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。”
边学道问：“有股权激励，有信任放权，有内部高压线，有反腐部门，应该可以保证企业顺利发展吧？”
傅采宁说：“只能说应该可以。”
边学道问：“为什么？”
傅采宁说：“四个字，欲壑难填！”
“在利益面前，人们总能找到制度的漏洞，贪念一起，办法总比困难多。所以，你不要指望能找到一个‘完美解决方案’，那是不可能的。我们要寻找的，只能是‘最优解决方案’。”
边学道问：“你上学时教授没讲到过管理上的成功案例？”
傅采宁说：“恰恰相反，教授讲的全是失败案例。再厉害的商人，他们造得出最精密的产品，却造不出最精密的制度。他们可以严于律己，却改变不了四周密布的潜规则。”
“不论一个企业怎样对外宣扬团结一心，风雨同舟，事实上在企业之中，一定是员工有员工的算盘，经理人有经理人的算盘，老板有老板的算盘，人人都在打着自己的如意算盘，这几把算盘可能算同一