全面和索尼硬怼，暂时怼不过。
不是技术上的差距，而是产品数量上的差距。
掰着指头算，邢宝华的系列产品一个巴掌都能数的过来，可人家索尼都有十几样系列。
每个系列都分很多种不同型号。
就拿录音机来说吧，邢宝华只有随身听系列，没有组合型的大件。
把随身听和音响组合一起算是大件不。算，可成本比那种家庭组合高不少，但用随身听当播放源不像话了。
自身功率就带不动音响，还得配上个大功率功放机。
适合diy玩家，但不适合家庭级组合影音系统。
要上，就得选出一组人来，搭个班子认真搞组合系列。还得做建模，挑选用料等材质，再结合成本针对市场定位，从千元机到几十万机，都有区分。
索尼在影视音系统上确实下了很多功夫，所以在全球市场卖的火热。
大米起步晚，在时间和运营产品项目上都不能和索尼这种老牌大厂比。
现在索尼赚钱的主力是视听。而大米现在的主力是无线通信。
电脑虽然也赚钱，但在真正的巨头面前还不够看的。
索尼有的，他没有。他有的索尼没有，所以要追赶还挺费劲的。
算算现在搞还有十几年的市场可赚，每年出产几个系列，慢慢地就能追赶上。
打价格战，就需要出低端产品，为了不影响大米真正的品牌价值，邢宝华觉得还是用后面点缀应名称来区别价格。
不像诺记或摩托用字母来代替他们在产品的高低端。
大米note系列，代表低端低配，价格实惠，享受大米品牌同等待遇。
大米数字12345等，就代表正常价格。
再往上就是中高端品质，用plus代表。
价格再高一些，是就用pro
奢侈级别就用pro mix来表示。这就达到了没有最好，但求最贵的精神？
用廉价机对标索尼的产品，再用高端机赚取利润。
定下这个方针后，就开始组团组织人员开始针对性研发产品。让外贸部搜寻索尼、松下、三洋、飞利浦等目前在市面上的所有视听设备。
俗话说，临阵磨枪，不快也光。
现在就临摹，结合大米特有的音响功能，临时组合了廉价级家庭组合音响设备。
干不翻他们，也得麻翻他们。
于是邢宝华把廉价功能机和廉价家庭影音组合套装也上马。争取在几个月后，开怼索尼系列产品。
邢宝华现在的大米厂，可不是小作坊，这是有研发团队和高价请来的各种程序员级硬件师啊！
挖这帮人不容易，得充分地利用起来。
加上邢宝华有摩托的六西格玛成本控制系统和ibm的管理系统。已经是非常完善的大型企业了。
邢宝华手里最厉害的武器就是成本低廉的控制系统。
就算拼价格战，世界上没一个能和他打的。
显示器和电视机这边还是要努力去解决所遇到的困难，这就是没有基础所造成的局面。
三天后，车厂的张峰瑞从东北一汽打来电话，告诉邢宝华已经搞定底盘和产线问题，对方一共要三百七十万。
这个价格包含两条产线，一条总装线，送货上门，带技术指导包教包会。
邢宝华听了很高兴，这么便宜，虽然都是六十年代产品，可便宜有点离谱。
最后还是听张峰瑞说道：“一汽希望派人来参观，学习一下鲁中车厂的先进技术，希望能在发动机领域建立更多合作。”
邢宝华琢磨出味道来，这是看中自己的发动机技术，买是不可能买，但学习一下，借鉴一下还是可以的。
邢宝华想了想，也就同意了。
有些东西不是看就能会的。就算有实物摆放在你面前，前前后后大卸八块，都未必能学去？
这里面包含很多学问，不光是冶金技术，还有加工工艺技术。
这点必须得承认，落后就是落后，想要把技术水平拉进，就要不断的去试验，去积累技术。
这一切都是靠着一种精神和一种资金上的投入。
咱们当年就是在投入这一块，确实不如人家，还有就是多部门合作的问题。
没有专项拿出一个部门在合金和金属上做研发。说实话，这玩意更费钱。
就和机床上的钻头和刀头一样，什么德产的好，还是鬼子的好？
就连剃头老师傅用的剃刀，有一把r本进口的剃刀都能高兴很久。确实一把刀传三代，人走两代刀还在。
一汽那边的条件答应了，钱，这边随后就给张峰瑞提供的账号打过去。
相关合作时期都交给这位去办理。
把这件事儿办完，邢宝华也进入实验室专攻他的山寨机。
这玩意没啥技术难度。
为了降低成本，邢宝华想到了用不少电子元件做代替。
整体质量上有所改变，但用个一两年没啥问题。
尤其是在储存单元上，邢宝华不会用昂贵的三星单元。
而是用了某数字所的国产储存单元，64b一