还是要有完整的制度，管理制度，奖励制度。”
凯琳娜点点头：“现在我们那边大学就在研究你的经营理念，特别是内地昌盛超市的全员分红的这种从未真正有过的。”
何贵摇摇头，为什么只有超市课可以这样做。
很多人不知道，超市损耗是很大的，特别是生鲜这一块。
而且有些超市，某些品牌会私下里给导购多一些提成，所以导购会不管这个货物好不好，就会推荐给客人。
那么这些品牌额外的支出会从什么地方找补呢？
质量，成本。
当然不是说假冒，伪劣。
不单单是员工，一个连锁大超市的店长一年能拿多少好处。
当一个顾客买立白洗衣服，回去仔细一看立日，心里会是什么想法。
为啥现代很多连锁超市长期亏本。
因为从上到下都可以吃到额外点钱。
比如生鲜，一些腐烂的水果，员工没有积极性的话，根本不管，因为大型超市上货是一批人，筛选是一批人，称重是一批人。
反正就那么点工资，称重的会去做上货的人做的事情，烂了就丢在那边，下次上货的带走就是了。
但是顾客体验肯定不好。
而且某些店长还会进一些劣质的东西，顾客回去一吃水果，基本不会买第二回了。
“是什么学校在做，他们完全可以找我，我可以让他们来我的超市实习。”何贵嘿嘿一笑。