现在开放了，就给工厂下达巨额的订单。
在港岛处理了几天事情，女人挨个的照顾了一下，明菜与靖子明显身材润了很多了，不再是那么瘦了，某些部位还二次发育了。
京都这边也是一堆的文件需要处理，各个企业在这期间额外的开支，总部这边也加班加点的，这种额外的开支需要尽快处理，这些额外的开支虽然总量不是很大，但是这属于意外开支。
不在计划内的开支，各个企业的额度并不是很大，这次结算之后，这些企业的额外开支额度会回到正常水平。
作为企业负责人，计划开支哪怕惊金额再大，也不需要操心，比如该给供货商的货款，哪怕一个月十亿，百亿，也不需要操心。
但是在计划开支之外哪怕是一百万，老板也要盯着，这玩意你不要以为一百万没事，计划外开支才要盯着，这样管理层就没办法在里面搞事情了。
所以计划外开支每个企业的权限不大，而且一旦额外开支，肯定是有紧急事件。
紧急事件必须第一时间上报总部，因为紧急事件一般都伴随着危机。
这一次内地的不少企业家都把何贵的经营理念视为经典，特别是昌盛超市在这次情况中的亮眼表现，其他的商场超市都没有物资，但是昌盛超市有着足够的储存，昌盛超市自己储备半个月的物资，而在区域大型仓储中心还有一个月的物资，也就说总量是一个半月的物资，而且昌盛超市大部分还有自己的蔬菜基地，而且大部分都在偏远的山区，因为是稳定的保供基地，不存在外来的收购商什么的。
所以在面对突如其来的情况，第一时间加大了供给基地的保障，然后点对点的进行运输，在别的超市都没有货物，蔬菜卖的情况下，昌盛超市的各种商品保持了一个稳定的水准，当然采取了限购模式，不然的话早就被抢空了，而且昌盛超市采用的送货上门服务，这个体验就很好了，在这一个多月里面送货上门服务是以前的几倍。
不过昌盛超市也对各地方是有帮助的，很多地方不得不为昌盛超市开绿灯，昌盛超市自有物流系统，还有自有的蔬菜基地，形成了一个完美的闭环。
而销售端与后面的后勤端在这种情况下是完全隔开的，互相之间没有交流，这让昌盛超市很多的蔬菜基地在这一次里面也赚大了，而且昌盛超市，还有昌盛物流这种大型的集团型的物流公司，不管是货车还是飞机，都可以自由的进入，而且也是属于点对点的运输。
不会说存在这个地方的卡车司机运送物资，到另外一个地方就被扣下或者不让进去，因为是自有的物流系统，所以说影响是有的，但是并不大，只有比方很多地方因为蔬菜运送不及时导致生鲜有些问题，因为北方春季的温度还是低很多的。
不过隔三差五的还是有蔬菜供应的，还是要加大自有当蔬菜供给体系才行，要加大蔬菜大棚的建设，牲畜养殖基地的建设。
何贵在南湖北湖的工厂足足加起来有几十万人，但是在这次的情况中并没有受到多大的影响，一方面是生活日常物资都有储备，另外一方面是蔬菜食物等方面，都是厂子对口的一些山区乡镇的基地生产的，点对点的闭环运输减少了对外界的接触。
另外内部厂区也是分别进行错峰进行上下班，上下班全程有分离的，并没有说存在交叉的影响，吃饭也是每个厂区都有自己的食堂的，并不会存在说很多人都在一个食堂吃饭。
当然了，何贵这些企业，特别是南湖北方这些企业，第一时间当地就给了药了，并且何贵这些厂区也种了很多变异红豆杉，第一时间就煮水给大家伙，所以这两个大型的半导体基地并没有受到多大的影响，当然营业额是肯定会下降的，因为对全球的经济有很大的影响。
现在不少企业也学习何贵，开始囤积物资，以及发展自己的物资保供基地，很多人这才发现，何贵是一个完美的老师，跟着这个老师做绝对是不会错的，要知道企业发展物资保供基地，其实也间接降低了成本，因为企业可以在偏远的乡镇发展订单养殖订单种植。
然后直接采购降低了中间环节的流通，这样可以省下不少钱。
当然部分企业还是不会这样做的，因为一旦这样做后勤上某些人就没有办法获得利益了，要知道一个大型企业一年要吃多少钱，就拿一个2000人的厂子来说，每天每个人10块钱的标准，这就是每天2万，一年365天这就是多少钱了，如果降低标准，每个人多坑两块钱，那么一天就可以多坑4000块钱，一个月就是多少钱了，当然这些钱不是后勤主管一个人可以吃下的，而是大家都有利益在里面。
有些企业虽然说名义上有餐补，但是价格高的离谱，这其实就是赚黑心钱的。
国内的企业何贵处理的时间就比较长了，不但要签署各个企业的文件，还有更多的一些发展中的计划中的事情也要接着处理了，比如油气管道项目第一条哈萨克的油气管道项目，这一个多月就没有停工，再有两个多月就