【超群集团】发展到现在，其实已经多次调整过组织架构了。 不仅仅是【超群集团】，其实国内还有很多大公司，大集团，都在不断地调整自身组织架构。 有的大集团更是夸张到一年调整好几次。 像【阿里】这样的大型企业，更是因为频繁的组织架构调整，而诞生出一个新的名词——【拥抱变化】！ 说什么【唯一不变的就是变化】这样的话！ 组织架构的调整不是一件简单的事情，严重一点来说，说是伤筋动骨也不为过，不到万不得已，一般都不乐意来进行【调整】。 毕竟这是牵一发而动全身的！ 而且，随着组织架构发生变化，整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化，权责与利益会重新分配！ 整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。 调整的好还好说，整个组织会焕发生机，变得欣欣向荣。 但是组织调整不恰当的话，那么对整个集团公司都会是重大的打击。 在这个遍布竞争的世界，可能一步慢，就是步步慢，最后被拖入无尽泥潭之中，再也无力回天。 既然组织架构调整这么【危险】，那为什么很多大公司，大集团要冒着这么大的【危险】，来进行调整呢？ 原因主要有两个。 第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年BAT三家国内首屈一指的大型互联网企业，为了贴合集团朝【移动互联网】发力的战略目标，纷纷调整各自的组织架构，将移动互联网业务提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和财力。当然，现在很多互联网企业也在做调整，现在调整的主要目的，是为了重点发展【大数据】、【人工智能】、【云计算】等新业务！ 第二，克服【大企业病】。随着时间的推移，企业会天然地对效率(以正确的方式做事)的关注超过对效能(做正确的事)的关注，容易陷入细节而不能顾及大方向，如果不进行相应的调整，集团就很容易官僚主义盛行。另外，大集团业务广，人数多，如何协调各业务之间的发展，如何分配资源，降低内部沟通成本，也是大集团，大公司想要重点解决的问题。 ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 【超群集团】之所以要进行组织架构调整，主要也是为了配合集团新业务的发展。 在大部分企业还在押注【人工智能】、【大数据】的时候，吴思源的目光早就放在【虚拟成像】、【反重力】这些更黑科技的业务上面。 吴思源不惜一切代价收购华威的【荣誉相关产业链】，最根本的目的，也是为了给这些黑科技业务落地，找一个说得过去的理由。 他不可能没有任何铺垫就将这些黑科技拿出来的。 如今的【超群集团】早就不是无名小卒了，而是具有国际影响力的大企，集团和多家子公司都排得进全球五百强企业，不开玩笑地说，一举一动都被拿在显微镜下观察。 研发出【雪蕉】这种跨时代的产品也就算了，毕竟【超群集团】一开始就是农企出身，多年厚积薄发是有这种可能。 但是你让毫无基础的【超群集团】分分钟拿出【虚拟成像技术】、【反重力技术】这种黑得不能再黑的高科技，信不信暗地里对【超群集团】更为密集的调查就顷刻而来。 所以，吴思源要对【超群集团】进行组织架构调整，要为未来推出的黑科技做好铺垫。 所以，【超群集团】收购了【荣誉相关产业链】之后，吴思源便多次召开集团的最高级等级会议，开了不下十次的重要会议之后，终于将【超群集团】的新组织架构给定下来了。 【超群集团】重新梳理所有组织关系，对集团进行【大操刀】，在集团层面，确立【六大中心制度】，分别是：【职能管理中心】、【财务与投资中心】、【科研中心】、【法务与公关中心】、【战略发展中心】以及【内务审计中心】。 这六大中心，不是集中式的，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，成为支撑整个集团的重要框架。 而在这【六大中心制度】下面，则对集团所有的业务进行梳理整合，形成了三大业务主线。 农牧业业务线，所有跟农牧业有关的业务，包括种植，加工，和零售，都归属这个业务线管理，也就是说，【神农果园】、【小鲜肉】这类终端零售业务，都并入其中，不再独立分开。 工业业务线，所有跟现代工业有关的业务，比如新收购进来的【荣誉相关产业链】、现代医药产业，环保产业都属于工业相关业务线。 另外还有一个信息技术业务线，【飞侠外卖】