亏损是不可能的。 高管们已经对吴思源陈述利弊,但吴思源还是决定一意孤行,他舍不得放弃水务行业中影响力巨大的供水市场。 就算进入水务市场后,这方面的业务只有微薄的利润,甚至不赚钱,哪怕亏损,吴思源都能接受。 当然,最好的结果就是投资的水务企业,能够保持盈利。 毕竟这样才是持久之道。 水务领域中,可以增进相关公司利益的就有那么几个点。 第一个,改善城市供水管网漏损率。经过加工处理的水在管网传输过程中往往会发生漏损,在华国这一指标平均为20%左右,属于浪费比较严重的,在发达国家可以降低到8%以内。漏损意味着大量宝贵的水资源的浪费,尤其在华国整体水资源短缺的情况下,无异于巨大损失。因此,可以通过降低供水过程中的漏损率来提高水资源利用率,进而来增进公司的利润,减少支出。 第二个,资本多元化和运营市场化。其实就是鼓励水务企业多元化发展,市场化经营,用其他地方的利润来拉升整个公司的利润率。 第三个,涨水价。 第四个,统筹区域供水,合理安排水资源,推进空间资源整合和区域基础设施的集约利用,其实就是统合资源,将企业做大做强,达到降低成本,提高利润的目的。 第五个,利用现代信息技术,加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平,做到降本增效。 这几个要点中,第五点是【超群集团】优势最大的一点。 利用现代信息技术,加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平,其实也就是现在概念火热的【智慧水务】。 【智慧水务】是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施,形成“城市水务物联网“,并可将海量水务信息进行及时分析与处理,并做出相应的处理结果辅助决策建议,以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程,从而达到“智慧“的状态。 简而言之,【智慧水务】就是通过互联网等科技聚合各类水务信息,实施监控水务循环系统,实现水资源高效集约利用率,可以运用于城市内涝、溢流污染、黑臭水体、海绵城市、企业运营等领域。 有点类似于【超群集团】开发出来的【智能养猪】软件,能极大降低养猪工作人员的劳动强度,并提升养猪的效率,降低成本,提升利润。 【智慧水务】可以说是未来【智慧城市】中的一环。 很多互联网企业已经杀入了这个企业,纷纷与水务企业结成战略合作伙伴,推动【智慧水务】的落地。 在现代技术方面,【超群集团】可谓是有很大的优势。吴思源预计,【超群集团】投资水务企业后,推出【智慧水务】行业后,能极大地提升水资源的利用效率,相关的供水领域,也能进入盈利状态,而不用污水处理领域的利润去填补。