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第1842章 竞争的方式(1 / 2)

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一番分析,当下的形势果然对紫微星很有利。从基本的条件来判断,相比于Q信,微信有着太多的优势条件了。

其中最核心的一点,就是产品的定位不同。

微信是紫微星最核心、最重要的产品,直接由郭鹏飞担任产品经理,由张一明来协调配合,要不惜一切代价把这款产品做起来。

Q信就不行了,现在只是企鹅内部的一款边缘产品,连本部的QQ那关都过不去。

其实这也正常。

企鹅去年的净利润大概有100亿,其中手机QQ贡献了大约20亿,这笔钱都是从移动公司那里分成过来的。

对这家上市公司来说,要严重地依赖跟移动公司的配合。

信也好,包括米聊,这类的产品其实取代的是运营商的彩信、短信业务,更会对移动的飞信造成致命影响。

紫微星可以不在乎,反正也从移动身上赚不了什么钱,过去这一年一共才分了8.3亿元,其中一半还是来自移动阅读业务。

而且,紫微星也不是上市公司。

企鹅就不行了,为了稳定股价,就要小心翼翼。

内部打压Q信的可不仅仅是来自QQ的团队,还来自其他思路保守、谨慎、老成持重的高管们,很担心Q信的业务会导致跟移动闹掰。

再有一点,就是花钱。

现在才2011年初,不比五六年以后国内O2O行业空前火爆,尤其是产业端,要不停地烧钱、疯狂地砸钱,从美团、饿了吗、到滴滴、小黄车、移动支付、直播、流媒体……都是疯狂的烧钱,随随便便就是几十亿、几百亿地砸进去。

眼下的互联网公司们还比较穷。

企鹅的净利润也就100亿元,百度大约60亿元,阿里也就是50亿元左右……而且,现在国内的互联网「崇洋」的风气还比较严重。

就是国内的互联网人腰杆都是弯着的,觉得要向硅谷学习,不管理不理解,先抄袭过来再说。硅谷最反对的就是烧钱补贴那一套地推打法,所以国内的互联网行业现在也是这种风气,要反对无脑烧钱,要玩轻资产。

过几年就不同了。

80后、90后的新一代创业者们纷纷涌现出来,这些人都足够的自信、强大,而且锐意进取,就不怎么在意硅谷巨头的打法了,不盲目地去追求了。

也就是从移动互联网开始,国内的互联网企业在商业创新层面开始跟硅谷巨头走出了分叉口,开始有了更多的自我商业创新。

甚至到后来就不是国内学硅谷了,是硅谷盯着国内巨头在学习。

周不器手下的这一批核心团队,都是80后!

在大老板的带领下,他们自信又胸有成竹,在追求一条属于紫微星自己的发展道路,而不是盯着硅谷巨头的成长史来照本宣科。

硅谷现在还不流行烧钱补贴那一套?没关系,紫微星做自己的,不管他们。

烧钱补贴是很好的产品推广办法,可以搞!

利用校内网的校花校草评选的板块,向校花们送手机,其实就是补贴的模式。这次的预装机方案,其实也是很大的一笔烧钱。

每台机器的预装价是8-10元钱,今年预计能销售5000万-6000万部智能手机,再加上平板电脑……算下来,单是这笔业务,可能就要砸进去5-6个亿!

放在几年后,这根本不算什么。

用当下的眼光来看,这绝对是一笔巨额,企鹅肯定不会花这么大一笔钱来推广微信。前世企鹅推微信的时候,也没在外部资源上花过钱,都是利用免费的自家资源来推广。

肯花钱,就是紫微星最大优势!

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对此,周不器就掷地有声地表示:「我们对微信这款产品志在必得,不要担心花钱。该投入就投入,不怕投入太多,就怕产品做不起来。哪怕是砸钱,砸大钱,也要把产品做起来!」

张一明道:「今年的智能手机销量估计会在5500万部左右,如果我们和「中华酷联」四大厂商都达成合作,再加上爱斯达……预计可以布局到3000万台新销售的智能手机。」

周不器道:「国内版本的「说明书」,有计划吗?」

「国内版本……」张一明摇摇头,有些为难,「现在最大的麻烦是国内的移动互联网刚起步,App太少了。而且,用户更多是通过电脑端来下载应用安装到手机里。」

周不器一挥手,「要利用一切可以利用的资源,把微信做起来!如果今年能销售5500万台智能手机,那么市场中的存量就可以达到1亿台,这么大的规模完全可以关系到一款新产品的生死了。赢家通吃,一定要赢。」

张一明犹豫了一下,看向郭鹏飞。

郭鹏飞才不管那一套,很无所谓地说:「没事,不管他,他又不懂运营,只要全力以赴地推广微信就行了,具

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